金科股权纠纷升级,荣创浮动利润增加近27亿元

关于公司所有权的争议正在进一步升级。

5月1日晚,金科股份宣布融创子公司通过二级市场再次增持金科股份2.26亿股,占公司总股本的4.99%。

此次增持完成后,融创在金科的持股达到25%,与金科实际控制人黄红云的差距进一步缩小至1.24%。

自去年9月以来,融创连续增持金科股份,已经引发了市场对增持动机的大量猜测。

与此同时,金科实际控制人黄红云在4月初发表公开声明“不放弃对公司的控制”,他引入广州安顺控股金科、签署一致行动协议等行动也被视为对抗融创竞标、巩固其金科实际控制人地位的措施。

双方不断升级的股权纠纷也引起了监管机构的关注。

5月2日晚,深交所就融创子公司增持一事发出关注函,多次要求在5月5日前回复。

记者就融创增持股份的动机联系了该公司的品牌部门,但截至发布时尚未收到任何回复。

融创和黄红云之间不断升级的股权游戏也被拿来与万科的股权战争相提并论。

金融评论员柳岩持有不同的观点。她告诉记者,融创的黄金增持符合孙宏斌的一贯风格,并不奇怪。增加黄金持有量也能迅速解决融创扩大土地储备的需求。

“据我所知,孙宏斌的投资风格,他对企业控制权的追求永远不会超过对利润的追求,所以融创增持更多的是关注投资回报。

“记者统计发现,从去年9月21日融创首次入股金科股份到今年5月4日,金科股票从4.39元涨到6.74元,股价上涨54%,这对融创和金科来说是一个双赢的局面。

“万科的股权辩论”不会从融创首次增持金科股份开始,该公司在增持动机和股权变更计划上的立场极其模糊。

融创在多次权益变动的报告中,通过“看好金科股票的未来发展前景,认同金科股票的长期投资价值”来解释增持的原因。

尽管对于融创增持的动机有很多猜测,但上海师范大学商学院副教授黄健中认为,融创不太可能通过借壳融资上市a股。

“融创发布的股权变动报告明确表示,12个月内没有收购或置换金科股票资产的重组计划。如果融创在一年内获得上市公司控制权,然后试图在a股上市,将被怀疑具有误导性。

”黄健中告诉记者,从荣创最近促进多元化投资的努力来看,其此次在金科增持股份可能更多是出于金融投资的目的。

中国城市房地产研究所所长谢逸枫也表示同意。

“随着房地产调控政策的不断推进,房地产企业面临的融资渠道和土地政策进一步收紧,这也使得许多房地产企业通过并购实现了业绩的持续增长。

”谢逸枫告诉记者。

“金科主要位于重庆,是一个区域性房地产品牌。与此同时,公司从一、二线主要城市获得的优质土地储备相对有限。与此同时,该公司仍有债务。其并购价值不大。荣创增持的目的应该更多是为了金融投资。

“荣创增持股份将对金科作为实际控制人的地位构成威胁,黄红云必须为增持股份付出更高的代价,以保持其控股股东地位,这必然会推高荣创的投资收入。

然而,从融创在金科的投资来看,无论从投资效率还是投资收益来看,这都是一笔非常成功的交易。

根据公开数据,融创目前持有金科约25%的股份,价值约63.2亿元人民币。

对此,基于5月4日6.47元的收盘价,融创实现了近27亿元的浮动利润,而其2016年的净利润仅为29.38亿元。

“尤其是随着房地产行业在关键时期的收入从1000亿英镑增加到1万亿英镑,所有房地产公司都必须实现销售超过1万亿英镑的目标。仅仅通过出售房地产很难达到这个目标。必须通过持续收购高质量资产来实现。

“柳岩表示,融创在金科增加股份更像是一个强大的联盟,因为它追求利润。尽管双方持有相似的赌注,但他们可能在谈判和游戏中达成了默契。未来,他们可能会通过一系列合作实现双赢的目标。

容创最近频繁的投资行为也证实了这一点。

“资本运营带动数万亿梦想”在房地产行业,土地储备和偿还的速度决定了房地产企业的生存能力。

柳岩告诉记者,土地储备、快速销售和并购也是融创的三大战略。

在土地储备方面,考虑到土地市场的激烈竞争和高昂的土地价格,孙宏斌已经多次表示希望通过并购来收购项目。

根据融创2016年年报数据,融创的土地储备接近8000万平方米,其中自去年以来新增5000多万平方米,其中三分之二是并购收入。

尤其是随着最近房地产监管的收紧和超一线城市房地产开发的饱和,越来越多的开发商将目标锁定在潜力巨大的二线城市。

荣创最近在二线城市频繁搬家。

去年12月,融创通过招标拍卖方式收购了Xi安东二环路,并以18.5亿元的成交价格获得了“土地之王”的称号。

最近,融创还相继接管了联想的房地产项目,入股了金科。同时,5月4日晚,公司还宣布将以36.62亿元收购青岛贾凯的全部股份。

柳岩表示,融创在金科的股份增加尤其有利于公司快速进入二级房地产市场,这也符合公司一贯的投资风格。

“金科股份是中国西南地区最大的土地储备提供者之一,金科股份的增加可以帮助融创迅速解决扩大土地储备的问题。

同时,金科在二线城市拥有更好的资源、背景和基础。双方的紧密结合可以帮助融创节省时间和运营成本。

”柳岩说。

随着融创在2016年突破千亿销售跻身地产一线梯队,其接下来将面临从5千亿向1万亿迈进的发展阶段。随着融创集团在2016年突破1000亿销售额并跻身第一梯队,它将面临从5000亿到1万亿的发展阶段。

为了实现这一目标,谢逸枫表示,房地产企业必须通过并购获得土地储备和优质项目,以迅速提高销售业绩。

“这也是最近房地产行业频繁发生并购的一个重要原因。

”柳岩同意这一点。她告诉记者,随着中国房地产行业逐渐进入数万亿寡头时代,房地产企业今后将不再仅仅是房地产项目的建筑和销售企业。他们将更多地利用资本和金融工具,通过兼并和收购有利资源来实现业绩的稳定增长。

“事实上,融创最近的M&A项目正在实施这一逻辑。

”柳岩告诉记者。

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